活動基準原価計算とは？
活動基準原価計算（ABC）は、組織内の活動において、コストを適切に割り当てるための手法です。
従来の原価計算方法とは異なり、恣意的な配賦ではなく、サービスや製品の実際の使用状況に応じて原価を割り当てます。
概要および利点
ABCは、組織が活動における実際のコストを正確に把握し、収益性とリソースの使用状況を明確にするのに役立ちます。
これは、価格設定、予算編成、業務改善に関する意思決定を行う上で重要です。
例えば、リソースを消耗している可能性が高い、不採算の製品やサービスを明らかにすることで、企業はそれを調整したり排除したりすることができます。
方法論
ABCの背後にある方法論は、組織内の主要な活動を特定し、各製品やサービスがこれらの活動の利用状況に応じて、コストを割り当てることです。
そのためには、企業のプロセスを理解し、作業時間や機械の使用状況など様々な要因を分析する必要があります。
戦略的応用
戦略面では、ABCは製品設計、価格戦略、顧客収益に関する意思決定をするために使用されます。
ABCは大きな付加価値をもたらさない活動を明らかにすることで、業務の合理化と効率改善を促進します。
課題
数多くの利点があるにも関わらず、ABCを実施するには、多大なデータ収集と分析、経営陣のコミットメントが必要です。
また、従来の財務情報の扱い方を変える必要があり、より詳細なデータが要求されるほか、コスト管理に関する文化的な変革も必要になるでしょう。
結論
まとめると、活動基準原価計算は、企業のコスト管理と戦略的な意思決定を強化するための手法です。
それは、導入に様々な課題があるものの、お金の動きを把握する上で重要な視点を提供します。
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